Cómo reducir la huella de carbono en tu empresa: guía paso a paso desde cero
5/20/2025
Por:
Lucile de Castelbajac
En un contexto de crisis climática, las empresas tienen un rol clave en la transiciónhacia un modelo económico más sostenible. Reducir la huella de carbono — esdecir, la cantidad total de emisiones de gases de efecto invernadero generadas directa o indirectamente por una organización— es una responsabilidad social yuna exigencia creciente en términos de regulaciones, especialmente con nuevas normativas como la CSRD en Europa, que exige reportes detallados sobre sostenibilidad y desempeño ambiental (ver artículo sobre la CSRD). Además, cuidar el medio ambiante representa una ventaja competitiva frente a consumidores e inversores conscientes. Pero sobre todo, es un paso necesario hacia un futuro más justo, sostenible y resiliente para todxs. “Entonces, la pregunta no es por qué, sino ¿por dónde empezar?
En este artículo te compartimos un camino claro y progresivo para diseñar un plan dereducción de emisiones adaptado a tu organización.
Antes demedir o actuar, es clave entender. ¿Por qué importa el cambio climático? ¿Cuál es nuestro rol? ¿Qué podemos hacer desde lo individual y lo colectivo?
En esta etapa se generan conversaciones clave y se alinea al equipo en una misma dirección. Comprender los mecanismos del cambio climático y los impactos denuestras actividades es esencial para tomar decisiones informadas, efectivas yevitar prácticas de greenwashing. Frente a la importancia de la educación ambiental, en Nosotrxs ofrecemos talleres como el Mural del Clima o 2Tonnes, que combinan rigor científico, metodologías participativas y una experiencia colaborativa para movilizar a las personas a actuar en todos los niveles: individual, colectivo y organizacional.
No sepuede mejorar lo que no se mide.
La segunda etapa consiste en cuantificar las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) asociadas a todas las actividades de la empresa. Es importante considerar cada actividad del negocio, incluyendo el ciclo de vida de los productos ofrecidos: desde la fabricación de materias primas, su distribución y uso, hasta su fin de vida. Se analiza desde lo directo (energía, transporte propio) hasta lo indirecto (proveedores, viajes, uso de productos). Este diagnóstico permite detectar focos prioritarios de intervención y definir por dónde empezar para tener el impacto más grande. En este paso, puede ser clave apoyarse en aliados técnicos para realizar un inventario riguroso y adaptado a la realidad de la empresa. Los expertos aplican metodologías internacionales como el GHG Protocol y utilizan herramientas digitales que permiten visualizar, analizar yauditar las emisiones con rigor. Esto asegura datos útiles, auditables y alineados con estándares internacionales.
Con unalínea base clara, es posible trazar una ruta.
Esta etapa consiste en traducir el diagnóstico en objetivos concretos y estrategias de reducción que se adapten al contexto de cada organización. Para reducir la huella de carbono, las acciones pueden abarcar desde eficiencia energética y cambios en tipo de movilidad, hasta cadena de suministro, diseños más ecológicos o gestión de residuos. Lo importante es priorizar aquellas acciones que generen el mayor impacto en relación con su viabilidad. Los objetivos deben ser claros con metas cuantitativas —por ejemplo, reducir un porcentaje específico de emisiones en un área determinada— y definidas a corto, medio y largo plazo. Aquí también pueden sumarse expertos que acompañen la formulacióne implementación de planes.
Una vez definido el plan, llega el momento de activarlo. En esta etapa, el compromisode los equipos a todo nivel es clave para acelerar el proceso. Por eso, haber trabajado la concientización desde el inicio facilita la toma de decisiones informadas, impulsa la motivación y refuerza la voluntad de adoptar nuevos procesos sostenibles. Formar "embajadores verdes" dentro de la organización desde la etapa 1 es una estrategia efectiva para mantener el impulso. Estas personas actúan como referentes internos, facilitan la comunicación entre áreas y contribuyen a sostener las acciones en el tiempo con coherencia y continuidad. Es fundamental también establecer mecanismos de seguimiento, indicadores de avance hacia los objetivos y espacios de mejora continua.
Una vez implementadas las acciones, validar los avances a través de certificaciones externas refuerza el compromiso de la empresa y genera confianza ante clientes, proveedores e inversores. Certificaciones como B Corp o evaluaciones como Ecovadis permiten medir el desempeño ambiental, social y de gobernanza, y posicionan a la organización en un ecosistema de empresas con propósito. Ademásde ofrecer una validación formal, estas herramientas ayudan a identificar oportunida desde mejora continua y aseguran la alineación con estándares internacionales cadavez más exigidos.
Estas etapas son clave para reducir la huella de carbono de manera efectiva yadaptada a cada actividad. Sin embargo, reducir las emisiones de GEI debe integrarse en una estrategia más amplia que contemple el impacto ambiental integral de la organización: uso de recursos, generación de residuos, contaminación, el impacto sobre la biodiversidad y las comunidades. Todos estos aspectos forman parte de una estrategia sólida de responsabilidad social corporativa y exigen un enfoque estructurado, con procesos similares a los aquídescritos. Es un camino que transforma la forma de hacer empresa, pero también abre nuevas oportunidades cuando repensamos el modelo empresarial actual.
📩 Si tu organización quiere empezar un plan de reducción, contáctanos a hola@nosotrxs.co para definir tus necesidades. Te acompañamosdesde la sensibilización hasta la acción.